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为中小银行提供绩效考核系统

发布时间:2019-04-15 文字来源:融信云

       近年来,中小银行正处于转型发展的重要机遇期,面临着金融环境变化及金融科技带来的深刻变革,创新需求更加迫切,客户诉求愈加多元,管理模式日趋精细,经营要求日渐提高。


       作为中小银行经营的指挥棒,绩效考核系统日益成为银行实现创新驱动、管理增效、运营高效和员工满意的重要抓手。


       全面高效、透明公正的绩效考核系统能够为银行经营管理注入新动能,驱动业务创新和业绩增长,提高员工的积极性和满意度,促进银行经营目标的实现。


       目前,中小银行的绩效考核系统正在不断完善,积极引导全行合力实现经营目标,但是,由于科技力量薄弱、考核成本高等因素的影响,在实际运作过程中,考核效果却不尽人意。


       整体来看,中小银行在绩效考核过程中存在如下几个问题:


       信息化水平低,部分中小银行还通过人工的方式来处理,这样不仅工作量大,而且人工统计出错的几率非常大; 

       很多银行只考核到机构,未考核到人,导致全行大锅饭现象非常严重,虽然有考核,但是不能充分激发员工的积极性;

       考核系统功能不完善,绩效工资只能在月底或者季末看到绩效工资,实时激励效果不明显; 

       业绩关系复杂,不能支持关系转移,行里的分配方案不透明;

       大多数中小银行还是粗放式的管理模式,只考核规模,不关心利润,导致利润率低。


       针对中小银行存在的绩效考核问题,融信云基于“考核到个人”、“T+1考核“和”利润考核“的核心设计理念,专门为中小银行开发了绩效考核系统产品,旨在帮助银行解决绩效考核问题,提高绩效考核效果。


       考核到个人:避免大锅饭现象,多劳多得,充分提升员工的积极性。

       T+1考核:员工可以及时看到考核结果,增强考核的激励性

       利润考核:模拟利润考核,定价到每个产品、每个行员,充分发挥考核指挥棒的作用


绩效考核系统特点



绩效考核系统功能

      

       绩效考核系统包括PC端和移动端。


       PC端通过丰富的考核指标、灵活设置的考核方案满足银行的各种考核要求;强大的业绩关系管理功能,既保证考核的公平性,又充分体现考核的激励性;通过考核结果的分析,让管理层能够直观的掌握全行业务指标的完成情况以及排名情况。


       移动端让行领导以及全体行员能够随时随地掌握业绩完成情况,管理客户、掌握客户动态信息,给予更好的管理和办公体验。


中小银行绩效考核系统正式发布



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